Geotechnik fur Ingenieure

by Bernd Schroder

Published 23 February 2015
Die geotechnischen Aufgaben betreffen Baugrunduntersuchungen und rechnerische Nachweise. Die Norm unterscheidet drei Kategorien. Fur jede Bauaufgabe mussen Schichtgrenzen, Einschlusse und Kennwerte von Boden und Fels sowie die Grundwasserverhaltnisse bekannt sein. Je nach Kategorie unterscheiden sich Art und Umfang der erforderlichen geotechnischen Untersuchungen. Geotechnische Kennwerte beschreiben schliesslich die Baugrundeigenschaften einer Bodenschicht.

Maschinenbauliche und bautechnische Zeichnungen legen die zu erstellenden Objekte fest. Um diese Zeichnungen eindeutig zu gestalten, wurde ein umfangreiches Normenwerk etabliert, in welchem Grundnormen und Zeichnungsarten vereinbart sind. Formate, Massstabe und Ansichten werden vorgestellt, ebenso wie Linien und Darstellungen (Linienarten, Buchstaben, Ziffern und Schrift). Schraffur und Bemassung sind ebenfalls aufgefuhrt. Fur bautechnische Zeichnungen wird die Darstellung von Baumaterialien gezeigt, aber auch Bauelemente. Beim werkzeugbaulichen Zeichnen interessieren die technischen Oberflachen und Rauheitsbezeichnungen, Grenzmasse und Passungen. Auch Schweissbezeichnungen gehoeren dazu oder Muster von Bearbeitungsspuren. Fur technische Systeme werden Stucklisten behandelt. Form- und Lagetoleranzen sichern die geometrische Genauigkeit des zu fertigenden Bauteils.

Steuerungstechnik fur Ingenieure

by Bernd Schroder

Published 18 September 2014
Fur selbstarbeitende und automatisierte (Produktions-) Prozesse werden Steuerungstechniken genutzt. Die hierzu eingesetzten Elemente arbeiten mechanisch, pneumatisch, hydraulisch, elektrisch oder elektronisch. Ausfuhrende Organe sind unter anderem Ventile, Pumpen, Motore, Schalter, Sensoren und Relais. Die hierfur gangigen Symbole werden vorgestellt und koennen in Schemata eingesetzt werden. Gelegentlich ist die Erstellung sequenzieller Schaltungen hilfreich. Fur eine hohe Flexibilitat bietet sich die speicherprogrammierbare Steuerung (SPS) an.

Fur die Berechnung von Baukonstruktionen sind Lastannahmen zu treffen und die Einwirkungen auf das Bauwerk zu untersuchen. Je nach verwendetem Material unterscheidet man Stahlbeton- und Spannbetonbau nach DIN, Beton nach EN, Stahlbau, Holzbau und Mauerwerk. Hierfur werden die gultigen Normen und Richtlinien erlautert.

Technische Kommunikation ist auf einvernehmliche Bedeutung von Einheiten angewiesen. Hierfur bietet das Systeme International (SI) eine weitgehend anerkannte Basis, die hier vorgestellt wird. Die entsprechenden Groessen und Einheiten sind aufgelistet und abgeleitete Werte nach Themengebieten zusammengefasst. Auch Groessen und Einheiten ausserhalb von SI sind aufgefuhrt. Erganzend werden kurz die roemischen Zahlen und griechischen Buchstaben vorgestellt.


Die Fehlermoeglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist ein machtiges Werkzeug des praventiven Qualitats- und Risikomanagements. Mit ihrer Hilfe lasst sich im Vorfeld der Produktentwicklung bzw. der Produktionsplanung systematisch analysieren, welche potenziellen Fehler es gibt, wie gravierend diese Fehler fur den Kunden sind und wie gross die Wahrscheinlichkeit des Auftretens und des Entdeckens der Fehler sind. Daraus lasst sich das Risiko abschatzen. Dies geschieht durch eine Risikoprioritatszahl bzw. in einer Risikomatrix. Fur nicht akzeptable Risiken werden Optimierungsmassnahmen zur Fehlervermeidung und/oder Fehlerentdeckung vorgenommen. Deren Wirksamkeit zur Qualitatsverbesserung wird bewertet. An einem Beispiel mit Softwareunterstutzung wird die Methode praxisnah und direkt umsetzbar vorgestellt.

Die Autoren:

Dr. rer. nat. Dr. rer. pol. Dr. h.c. Ekbert Hering lehrt und forscht an der Hochschule Aalen. Er ist Verfasser erfolgreicher Fachbucher in renommierten Verlagen.

Dr.-Ing. Alexander Schloske forscht in der Abteilung Nachhaltige Produktion und Qualitat am Fraunhofer-Institut fur Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart.


Zeitmanagement fur Ingenieure

by Ekbert Hering

Published 17 December 2013
Ingenieure in Fuhrungsverantwortung sind in besonderer Weise Stress und Hektik ausgesetzt. Ein effektives und effizientes Zeitmanagement hilft dabei, die erforderlichen Ziele zu erreichen und ist ein wichtiger Schlussel zu mehr Lebensqualitat. Nach einer persoenlichen Selbsteinschatzung werden die biologischen Gegebenheiten vorgestellt, wie die Leistungs-, Stoer- und Konzentrationskurven. Zur Auswahl von Entscheidungen werden die Aufgaben je nach Dringlichkeit und Wichtigkeit in das Eisenhower-Portfolio eingetragen. Daraus lassen sich Prioritaten bestimmen. Als universell einsetzbare Methode fur das Zeitmanagement wird die ALPEN-Methode ausfuhrlich behandelt (A: Aktivitaten zusammenstellen; L: Lange der Aktivitaten abschatzen; P: Pufferzeiten reservieren: E: Entscheidungen fallen; N: Nachkontrolle). Wertvolle Tipps werden gegeben zum rationellen Arbeiten in Zeitbloecken, zum Besprechungs-, Telefon- und Besucher-Management sowie zum Umgang mit Zeitraubern und zum Zeitsparen. Zum Schluss wird gezeigt, dass das Zeitmanagement nur in der work-life-balance seinen sinnvollen Platz hat.

Aufgaben werden in einer globalen, wettbewerbsorientierten Umwelt immer komplexer und mussen schnell und zuverlassig bewaltigt werden. Um die geforderten Leistungen qualitatsgerecht und innerhalb des erforderlichen Kosten- und Zeitrahmens zu erbringen, muss ein professionelles Projektmanagement angewandt werden. Nach der Definition der wichtigen Begriffe "Projekt" und "Projektmanagement" werden die Projektphasen aufgezeigt. Fur die einzelnen Projekte stehen unterschiedliche Formen der Projektorganisation zur Verfugung. Es werden die verschiedenen Methoden zur Projektplanung und -steuerung vorgestellt. Behandelt werden die wichtigen Werkzeuge zur Kosten- und Terminplanung sowie zur Risikoabschatzung. Ausfuhrlich wird an Hand eines Beispiels der Einsatz der Netzplantechnik vorgestellt sowie die Methoden zur Kontrolle von Zeit und Kosten erlautert. Die Zusammenstellung der nationalen und internationalen Normen sowie der nationalen und internationalen Institutionen des Projektmanagements runden das Buch ab.

Marketing ist nach modernem Verstandnis die Fuhrung eines Unternehmens vom Markt her. Erfolgreich wird ein Unternehmen nur sein, wenn es seine Produkte und Dienstleistungen so bereitstellt, dass sie den Bedurfnissen des Marktes entsprechen und somit aktuelle Kundenwunsche befriedigen. Fur eine erfolgreiche Marketingkonzeption ist folgendes entscheidend: Trends zu erkennen, Kundengruppen zu selektieren und deren Bedurfnisse relativ zum Wettbewerber besser zu befriedigen sowie dies den betreffenden Kunden zu kommunizieren. Die daraus abgeleitete Systematik wird durch den Marketingmix beschrieben, der durch die neun P: Produkt-Mix (product), Preis-Mix (price), Distributions-Mix (Place), Kommunikations-Mix (Promotion), Kontrahierungs-Mix (Precise contract), Mitarbeiter-Mix (People), Prozesse, Gebaude und Anlagen (Physical Facilities) sowie Kooperations-Mix (Partnership) gekennzeichnet ist. Marketing-Controlling ermoeglicht es, die gesetzten Ziele zeitnah zu erfassen, die Zieleinhaltung festzustellen und entsprechende Korrekturen vorzunehmen.

Controlling fur Ingenieure

by Ekbert Hering

Published 2 January 2014
Controlling stellt ein ziel-, nutzen- und engpassorientiertes Fuhrungskonzept dar, mit dem Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich gefuhrt werden koennen. Die Ziele werden in Planungen festgehalten, die messbare Soll-Werte enthalten. Werden die tatsachlichen Ist-Werte gemessen, so kann man die Abweichungen von den Planwerten feststellen. Diese Abweichungen loesen eine Steuerung durch Anpassungsmassnahmen zur Zielerreichung oder Korrektur der Zielgroessen aus. Es wird zwischen strategischem und operativem Controlling unterschieden. Das strategische Controlling dient zur Existenzsicherung, indem es die langfristigen Ziele anhand der Erkenntnisse uber zukunftige Marktchancen und -risiken unter Berucksichtigung der eigenen Moeglichkeiten und Starken festlegt. Aufgabe des operativen Controllings ist die Sicherung der Lebensfahigkeit des Unternehmens (Liquiditat), einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Kapitals (Rentabilitat) sowie ein optimales Kosten- und Leistungsverhaltnis (Wirtschaftlichkeit). Strategisches und operatives Controlling werden fur alle Funktionen des Unternehmens erlautert.

Deckungsbeitrage dienen dazu, die Fixkosten eines Unternehmens bzw. der Unternehmensbereiche zu decken. Dazu mussen die fixen und die variablen Kosten bekannt sein. Der Deckungsbeitrag DB errechnet sich aus: DB = Netto-Umsatz - variable Kosten. Diese Kenngroesse kann aus der Kostenrechnung leicht ermittelt werden, da Netto-Umsatz und variable Kosten in der Regel bekannt sind. Mit einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung koennen verschiedene Preisuntergrenzen definiert werden. Mit Deckungsbeitragen koennen auch Marktpreise kalkuliert und eine Break-Even-Analyse durchgefuhrt werden (Bestimmung des Break-Even-Umsatzes: Umsatz, bei der gerade kein Gewinn oder Verlust auftritt oder der Break-Even-Stuckzahl: Mindeststuckzahl bei Gewinn = 0). Ausfuhrliche Beispiele und Grafiken veranschaulichen die Zusammenhange.

Die Kalkulation errechnet Preise und Preisuntergrenzen fur Produkte und Dienstleistungen. Sie liefert auch wertvolle Informationen fur die Wirtschaftlichkeit, der Kostensenkung sowie der Erhoehung der Produktivitat in allen Funktionen des Herstellungsprozesses. Behandelt werden die Methoden der Zuschlagskalkulation, die Berechnung der Maschinenstundensatze in der Fertigung sowie die Kalkulation mit Deckungsbeitragen, mit Prozesskosten und die Kalkulation im Handel. Die klaren Strukturierungen ermoeglichen dem Leser, seine Kalkulationsanforderungen in der Praxis sofort erfullen zu koennen.

Die meisten Ingenieure in der Praxis sind fur Kosten verantwortlich. Deshalb ist es fur diese Berufsgruppe von grosser Bedeutung, Kosten richtig zu erfassen und auf die entsprechenden Leistungen verursachungsgerecht zu verrechnen. Dieser Band zeigt an einem Beispiel aus der Praxis, wie eine Kostenarten- und Kostenstellenrechnung aufgebaut und ein Betriebsabrechnungsbogen erstellt wird. Wichtig wird zunehmend, wie Kosten durch ein entsprechendes Kostenmanagement eingespart werden koennen. Die entsprechenden Werkzeuge und Massnahmen zur Vermeidung von Verschwendung, zur Erhoehung von Effizienz und Produktivitat sowie die Einfuhrung von erfolgreichen kontinuierlichen Verbesserungsprozessen werden vorgestellt.

Finanzierung fur Ingenieure

by Ekbert Hering

Published 22 December 2014
Die meisten Ingenieure in der Praxis werden vor Finanzierungsaufgaben gestellt und mussen hierfur die optimalen Finanzierungsmoeglichkeiten bereitstellen. Deshalb werden in diesem Band die Finanzierungsarten und die Finanzierungsinstrumente vorgestellt. Es wird gezeigt, welche wichtigen Informationen eine Finanzanalyse bieten kann und wie eine Finanzplanung fur ein Unternehmen erstellt wird.