Series:

Dvp Projektmanagement

4 total works

Cover of Planung Der Planung

Planung Der Planung

by Walter Volkmann

Published 15 December 2017

Das Buch behandelt die funf Handlungsbereiche der Steuerung von Immobilienprojekten: Management der Informationen, der Kosten und der Finanzierung, der Ablaufe, Termine und Logistik, der Vertrage und Versicherungen sowie die alle Elemente ubergreifende Organisation, Koordination und Dokumentation.
Die Komplexitat bei der Planung und Errichtung von Bauwerken hat zugenommen. Die Handhabung ist eine Managementaufgabe. In allen Phasen der Planung und Realisierung von Bauvorhaben mussen viele, teilweise parallel laufende Ablaufe geplant, kontrolliert und - wenn notwendig - korrigiert werden. Neben rein fachlichen Kenntnissen in Entwurf und Konstruktion werden deshalb Kenntnisse der Organisationsmethodik und deren praktischer Umsetzung sowie des Ablaufmanagements gefordert.

Cover of Bedarfsplanung in Der Projektentwicklung
Das Buch ist ein kompakter Leitfaden zur schrittweisen Erarbeitung der Bedarfsplanung von Hochbauaufgaben. Grossprojekte stehen durch Budget- und Terminuberschreitungen zu Recht in der Kritik der OEffentlichkeit. Doch sie sind nur die Spitze des Eisbergs. Auch bei weniger spektakularen Projekten werden Ziele immer wieder verfehlt. Oft werden sie teurer, spater fertig und erreichen nicht die erwartete Qualitat. Die Fachwelt ist sich einig, dass die entscheidenden Fehler in der ersten Phase eines Projektes gemacht werden, und zwar in der Erarbeitung und Abstimmung der qualitativen und quantitativen Anforderungen. Auch die vom Bundesministerium fur Verkehr und digitale Infrastruktur einberufene "Reformkommission Bau von Grossprojekten" hebt die Bedeutung der ersten Schritte in einem Bauprojekt hervor.

Cover of Terminmanagement

Terminmanagement

by Walter Volkmann

Published 6 November 2017

Das Buch umfasst Terminmanagement, aufbauend auf der Matrix der Einzelplanungsleistungen der HOAI-Leistungsbilder. Es folgt dazu dem AHO-Leistungsbild des DVP. Terminplanung und Fortschrittskontrolle sind die wichtigsten Bestandteile.

Terminmanagement ist eine der drei Saulen des Bauprojektmanagements: Kosten, Termine, Qualitat und Quantitaten. Terminmanagement gehoert zum Kernwissen eines Projektsteuerers sowie der beteiligten Objektplaner. Die Kenntnis eines Termin-Softwareprogramms ist fur das Verstandnis von Terminen bei weitem nicht ausreichend, denn eine Planung der Planung ist fur eine serioese Terminplanung Voraussetzung - wie, das wird hier beschrieben. Die gleichartige Struktur der HOAI-Leistungsbilder fur Objektplaner sowie der darin enthaltenen Phaseneinteilung gestattet einen matrixartigen Aufbau der Einzelplanungsleistungen. Das AHO-Leistungsbild des Verbandes der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft folgt diesem Vorbild. Dadurch wird es moeglich, dass verschiedene Fachdisziplinen parallel dasselbe Problem bearbeiten, bei annahernd gleichem Informationsstand.

Ziel der Terminplanung ist das ungehinderte Bearbeiten und Ineinandergreifen vieler Leistungsteile (Arbeitspackchen). Dabei wird gezeigt, wie schnelle Projektdurchlaufzeiten und Fehlervermeidung durch Informationsgleichstand erreichbar sind. Die rechtzeitige Vorlage gut koordinierter Zeichnungen der Ausfuhrungsplanung, vor allem aber der Leistungsverzeichnisse und Vergaben, werden moeglich, dabei wird der notwendige Spielraum fur grundliche Analysen und Alternativen beschrieben. Ziel der Fortschrittskontrolle ist schliesslich die Analyse und Bewertung des augenblicklichen Leistungsstandes, um Empfehlungen zur Behebung von Abweichungen, AEnderungen und Nachtragen abgeben zu koennen.


Cover of Prozessorientiertes Bauprojektmanagement
Das Buch ist ein kompakter Leitfaden fur das prozessorientierte Bauprojektmanagement fur den Einstieg in die Praxis. Es werden alle zu erbringenden Teilleistungen dargestellt und kommentiert. Damit in grossen Projekten die gesteckten Ziele erreicht werden koennen, bietet diese Anleitung den notwendigen Kontext. Kosten, Termine und Qualitat sollen den Erwartungen entsprechen. Die vom Bauherrn zu erbringenden Leistungen sind von besonderer Bedeutung fur den Projekterfolg. Hierzu bedarf es qualifizierter Projektsteuerungsleistungen beim Management der Informationen, Qualitaten/Quantitaten, Kosten, Termine und Vertrage. Dieser Leitfaden gibt eine ebenso kompakte wie fundierte Einfuhrung und Anleitung zu einem professionellen, prozessorientierten Bauprojektmanagement.