Die Jahresabschlusse von Unternehmen bestehen aus einer Gewinn- und Verlustrechnung sowie einer Bilanz mit Anlagespiegel und Anhang. Unternehmen, die am Kapitalmarkt agieren, mussen Jahresabschlusse nach IAS/IFRS (IAS: International Accounting Standard; IFRS: International Financial Reporting Standards) vorlegen und eine Kapitalflussrechnung vornehmen. Die Auswertung dieser Zahlenwerke durch entsprechende Kennzahlen gibt den Kunden, den Lieferanten, den eigenen Mitarbeitern, den fremden Geldgebern und der OEffentlichkeit Einblick daruber, ob die Geschafte des Unternehmens erfolgreich waren oder nicht, ferner koennen daraus zukunftige Entwicklungschancen und Risiken abgelesen werden.

Eine Wettbewerbsanalyse untersucht systematisch die Starken und die Schwachen des eigenen Unternehmens in Bezug auf die massgeblichen Wettbewerber. Ist die eigene Position relativ zu den Wettbewerbern bekannt, so kann durch bestimmte Massnahmen eine Starkung der relativen Wettbewerbsfahigkeit erreicht werden. Ausgehend vom Porterschen Ansatz der wirkenden Wettbewerbskrafte im Markt werden die Chancen und Gefahren sowie die Starken und Schwachen des betrachteten Unternehmens relativ zu den Wettbewerbern bestimmt. Mit Hilfe von strategischen Karten und die Visualisierung mit Hilfe von Gefahrenkreise der funf Wettbewerbskrafte sowie der Portfolio-Technik kann die Bedrohungsgefahr unmittelbar erkannt werden. Dadurch koennen gezielt Massnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfahigkeit von Produkten und Dienstleistungen von Unternehmen eingeleitet werden. Diese erhoehen den Erfolg (d. h. Umsatz und Ertrag) des Unternehmens.


Die Autoren beschreiben Gefahrdungspotenziale fur Luft, Wasser und Boden und den globalen Klimawandel sowie Massnahmen zur Gegensteuerung. Sie stellen Konzepte zur Abfallwirtschaft vor und verweisen auf die Verankerung des Umweltschutzes in Unternehmen durch ein effizientes Umweltmanagement und einer OEkobilanz. So koennen Leser die globale Aufgabe, die Umwelt zu schutzen, mit nationalen und internationalen politischen Rahmenbedingungen und vor allem dem Wissen im Bereich der Naturwissenschaften einschatzen und Umweltschaden vermeiden oder ihre Auswirkungen verringern. Die Politik schafft dazu auf nationaler, europaischer und internationaler Ebene mit Gesetzen, Regelungen und Normen die Voraussetzungen.

Die Autoren
Dr. rer. nat. Dr. rer. pol. Dr. h.c. Ekbert Hering lehrt und forscht an der Hochschule Aalen. Er ist Verfasser erfolgreicher Fachbucher in renommierten Verlagen. Dr. rer. nat. Wolfgang Schulz ist Leiter der Forschung und Entwicklung Sonderanalytik beim Zweckverband Landeswasserversorgung und Lehrbeauftragter an der Hochschule Aalen.


Die meisten Ingenieure in der Praxis ubernehmen Fuhrungsverantwortung. Dabei ist vor allem die Planungskompetenz gefragt. Es muss einerseits die nahe Zukunft geplant werden, beispielsweise fur Umsatze, Ergebnisse und Liquiditaten von Sparten, Produkten und in Markten fur die nachsten drei Jahre. Andererseits ist es erforderlich, zukunftige Entwicklungen des Unternehmens in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld zu planen. Diese strategische Planung ist die entscheidende Weichenstellung fur den Erfolg der Zukunft. Deshalb werden in diesem Band die Methoden der strategischen und operativen Planung vorgestellt. In einem gesamtheitlichen Rahmen werden die Einzelplane diskutiert (z. B. Umsatz-, Kosten-, Finanz- und Personalplane) und ihr zeitlicher Horizont bestimmt sowie der zeitliche Ablauf vorgestellt.

Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource eines Unternehmens. Geeignetes Personal zu finden und an das Unternehmen zu binden, gehoert daher zu den wichtigsten und erfolgsentscheidenden Aufgaben im Unternehmen. Gerade Ingenieure ubernehmen im Laufe ihrer Karriere immer mehr Personalverantwortung. Deshalb sind die Kenntnisse uber Personalmanagement fur Ingenieure sehr wichtig. Im Mittelpunkt steht dabei die Persoenlichkeit eines Menschen. Anhand des Verhaltensmodells nach persolog (R) werden verschiedene Persoenlichkeitsprofile aufgezeigt sowie deren Starken und Schwachen vorgestellt (beispielsweise fur Konstrukteure oder Innovatoren). Wichtig ist dabei, dass die Mitarbeiter entsprechend ihren Starken richtig eingesetzt werden. Ausfuhrlich werden die Methoden der Personalfindung, der Personalbindung, der Mitarbeiterbeurteilung und Entlohnung sowie der Personaltrennung behandelt.