Springer-Lehrbuch
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Ingenieure tragen wesentlich dazu bei, dass Unternehmen ihre Ziele erreichen und wirtschaftlich erfolgreich sind. Dafur ist einerseits betriebswirtschaftliches Know-how Voraussetzung sowie andererseits ein Grundverstandnis des Zusammenwirkens von Technik und OEkonomie unter Berucksichtigung wirtschaftlicher Konsequenzen sowie unternehmerischer Rahmenbedingungen. Beide Seiten angemessen zu berucksichtigen und deren Zusammenspiel darzustellen, ist zentrales Anliegen des vorliegenden Buches. Neben den klassischen Grundlagenbereichen (Produktion, Absatz und Marketing, Finanzierung, Jahresabschluss und Unternehmensfuhrung) werden spezielle Themen aus der Kosten- und Investitionsrechnung vertiefend prasentiert, die eine hohe Affinitat zur Ingenieurstatigkeit aufweisen. Daruber hinaus ist in der zweiten Auflage dem Bereich der Produktplanung und Produktgestaltung ein eigenstandiges Kapitel gewidmet worden. In allen anderen Kapiteln wurden die entsprechenden Normen und Richtlinien integriert.
UEber die Website zum Buch, www.bwl-fur-ingenieure.de, sind in bewahrter Form Loesungen zu den UEbungsaufgaben und der Kontakt zum Autor verfugbar.
Investitionen als eine wesentliche Grundlage unternehmerischer T tigkeit sind durch komplexe Entscheidungsprozesse gekennzeichnet. Die Unterst tzung der Unternehmensf hrung bei der Planung, Umsetzung und Kontrolle dieser Entscheidungen ist zentrale Aufgabe des Investitionscontrollings.
Die ersten beiden Kapitel dieses Lehrbuchs sind der Darstellung der F hrungsprozesse von Investitionen und einer umfassenden Einf hrung in die konzeptionellen Grundlagen des Investitionscontrollings gewidmet. Darauf aufbauend folgen zwei Kapitel zur Entscheidungstheorie. Da Entscheidungen ber Investitionen in den seltensten F llen von Einzelpersonen getroffen werden, wird neben der Theorie der Individualentscheidung auch die Theorie der Kollektiventscheidung vorgestellt. Beide Bereiche ruhen auf zwei Pfeilern: einem pr skriptiven und einem deskriptiven Teil, welche in die Darstellungen integriert werden.
Im Anschluss an diese Ausf hrungen werden die grundlegenden Verfahren der Investitionsrechnung erl utert - f r Situationen unter Sicherheit ebenso wie f r Entscheidungen unter Unsicherheit. Der Leser kann die vorgestellten Inhalte auf circa einhundert Seiten durch bungsaufgaben mit L sungen vertiefen.
Der Inhalt
- F hrungsprozess als Betrachtungsrahmen
- Grundlagen des Investitionscontrollings
- Theorie der Individualentscheidung
- Theorie der Gremienentscheidung
- Investitionsrechenverfahren unter Sicherheit
- Investitionsrechenverfahren unter Unsicherheit
Der Autor
Prof. Dr. rer. pol. habil. David M ller ist seit 2012 Gastprofessor f r Rechnungswesen und Controlling an der Brandenburgischen Technischen Universit t Cottbus. Zuvor war er Juniorprofessor f r Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universit t Ilmenau, wo er 2011 habilitiert wurde und die Vertretung des Lehrstuhls f r Rechnungswesen und Controlling bernahm. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Planung und Steuerung von Investitionen, Fragen des Controllings in kleinen und mittelst ndischen Unternehmen sowie die Modellierung von konomischen Aspekten in der Produktentwicklung.
Investitionen als eine wesentliche Grundlage unternehmerischer Tätigkeit sind durch komplexe Entscheidungsprozesse gekennzeichnet. Zentrale Aufgabe des Investitionscontrollings ist deshalb die Unterstützung der Planung, Realisierung und Umsetzung dieser Entscheidungen.
Damit diese Aufgabe bestmöglich erfüllt werden kann, wurde die vorliegende Auflage neu strukturiert. Die Eigenschaften des Investitionsprozesses und des Investitionscontrollings werden in den ersten beiden Kapiteln vorgestellt. Im Anschluss daran werden die Grundlagen der Entscheidungstheorie dargelegt. Diese werden üblicherweise als Einzelentscheidungen betrachtet, jedoch sind Investitionsentscheidungen in den seltensten Fällen Individualentscheidungen. In der Regel sind mehrere Mitarbeiter und Abteilungen in die Entscheidungsprozesse eingebunden. Es liegt nahe, neben den Individualentscheidungen auch kollektive Entscheidungen zu berücksichtigen. Aus diesem Grund werden Theorie und Praxis kollektiver Entscheidungen in einem eigenständigen Kapitel beleuchtet.Neben der Entscheidungstheorie bildet die Investitionstheorie das klassische Fundament zur Unterstützung von Investitionsentscheidungen. Die grundlegenden Verfahren für Situationen unter Sicherheit werden ebenso vorgestellt wie die Verfahren für Entscheidungen unter Unsicherheit.
Eine ganze Reihe von Investitionen wird nicht durch einen einzelnen Akteur (z.B. Unternehmen, Kostenstelle, Gemeinde) sondern als Gemeinschaftsinvestitionen durch mehrere Akteure realisiert. Die kooperative Spieltheorie ist in der Lage, für eine gerechte Nutzenaufteilung zu sorgen. Deshalb ist diesem Bereich ein umfangreiches Kapitel mit vielen Anwendungsbeispielen gewidmet.