VDI-Buch
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Angebots- Und Ausfuhrungsmanagement - Leitfaden Fur Bauunternehmen
by Gerhard Girmscheid and Dr Gerhard Girmscheid
Projektabwicklung in Der Bauwirtschaft-Prozessorientiert
by Gerhard Girmscheid
Moderne praxis-, ziel- und ergebnisorientierte Steuerungsinstrumente, die fur eine erfolgreiche und qualitatsgesicherte Projektabwicklung erforderlich sind, werden in dieser Auflage umfassend dargestellt.
Erganzt wurden lebenszyklusorientierte Projektabwicklungsformen, Anforderungs-Engineering, Rendite- und Kostensteuerung von Bauprojekten, LC-Kostentreiber von Gebauden, Net Present Value, Wirtschaftlichkeitsanalysen zur Auswahl von Projekten und deren Abwicklungsformen und die Bewertung von PPP-Projekten. Auch neue Projektabwicklungsformen fur den Hochbau und den Infrastrukturbereich mit Ausrichtung auf eine Lebenszyklusbetrachtung finden Berucksichtigung. Ausfuhrungen zu Alliancing, Construction Management, Contracting, Lebenszyklus-Systemanbieterabwicklungsformen fur Hochbauten, offentlichen Kanalsysteme, Strassennetzen sowie anderen Infrastruktureinrichtungen erganzen das Buch.
Zur Umsetzung des prozessorientierten Projektmanagements werden die neuen Fuhrungs-, Steuerungs-und Entscheidungsmethoden vorgestellt, um Projekte erfolgreich auf die Bauherrenziele auszurichten. Besondere Bedeutung hat dabei das Qualitats-, Anforderungs-, Kosten- und Planungsmanagement. Es werden Entscheidungsmethoden erlautert, die zu einer rational begrundeten Zielsteuerung fuhren.
Das Buch stellt Auftraggeber und Leistungsanbieter in der Bauwirtschaft prozessorientierte Projektmanagementmethoden zur qualitatsgesteuerten Projektabwicklung zur Verfugung. Im Vordergrund stehen die Aufgaben und Ergebnisziele in den Projektphasen.
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Das Buch spricht Bauherren (Auftraggeber) und Bauwirtschaft (Leistungsanbieter) an, um die Vor- und Nachteile der verschiedenen Projektabwicklungsformen aus baubetriebswirtschaftlicher und prozessbezogener, d.h. baubetrieblicher Sicht zu beleuchten. Dabei werden die Vorteile der einzelnen Projektabwicklungsformen aus Sicht des Bauherrn und der Unternehmer betrachtet und die branchenspezifischen Auswirkungen von Kundenanforderungen auf die Leistungsangebote beschrieben.
Das Buch fokussiert auf die life-cycle-orientierte Betrachtung von baulichen Anlagen wie dieser Ansatz durch entsprechende Anreizsysteme in modernen Projektabwicklungsformen umgesetzt werden kann und f??r Bauherren, Investoren und Nutzern einen Mehrwert erzeugt.
Leistungsermittlungshandbuch Fur Baumaschinen Und Bauprozesse
by Gerhard Girmscheid
Die prozessorientierte Leistungsermittlung von Baugeraten ist die Grundlage der Planung der Ausfuhrung. Auswahl und Anzahl der Gerate zur projektspezifischen Optimierung sind die unverzichtbare Basis der Termin- und Kostenplanung (Kalkulation) sowie des Controllings. Der leistungsfahige, wirtschaftliche Baubetrieb ist durch den hoch mechanisierten optimalen Einsatz der Baugerate und Bauhilfsmaterialien innerhalb der Prozessketten gekennzeichnet. Dieses Handbuch ermoglicht die einfache, schnelle und zielsichere Planung des Bauablaufs und deckt die Leistungsermittlung in den Bereichen Erd-, Hoch-, Tief-, Spezialtief- und Tunnelbau ab. Es hilft, die richtige Wahl der Gerate unter Beachtung der projektspezifischen Randbedingungen zu finden, um die wirtschaftlichste Losung zu erreichen.
Gegenuber der zweiten Auflage wurde die Flussigkeitsforderung in Kapitel 4 um eine Beispielrechnung fur die Dimensionierung der Flussigkeits-Feststoff-Forderung erganzt und das Jetgrouting in Kapitel 6 um die Berechnung der erforderlichen Pumpenleistung erweitert.
Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlussel fur notwendige lebenszyklusorientierte Veranderungen in der Baubranche. Im Band 1 - Strategische Managementprozesse - werden die wichtigsten Methoden zur erfolgreichen Ausrichtung von Geschaftseinheiten und Unternehmen sowie alle wichtigen Teilprozesse zur Unternehmensgestaltung und -fuhrung ausfuhrlich dargestellt. Strategie-, Marketing- und Organisationsplanung fur neue und bestehende Geschaftsfelder und deren operative Umsetzung stehen im Mittelpunkt.
Sie finden Handlungsempfehlungen fur die systematische Durchfuhrung ihrer strategischen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Groessere Unternehmen koennen mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition starken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet.
Angebots- Und Ausführungsmanagement-Prozessorientiert
by Gerhard Girmscheid
Die zwischen Angebot und Auftragsabwicklung im Bauunternehmen entstehenden Probleme lassen sich vermeiden. In diesem Buch findet der Leser das Angebots- und Ausfuhrungsmanagement systematisch strukturiert. Die Projektphasen des Angebotsmanagements( Akquisition, Angebotsbearbeitung und Vertragsverhandlungen) sowie des Ausfuhrungsmanagements (Arbeitsvorbereitung, Beschaffung und Bauausfuhrung) werden in den einzelnen Schritten dargelegt. Im Vordergrund stehen die Prozessverantwortung sowie eine zielorientierte Arbeitsplanung und Arbeitsorganisation fur eine ergebnisorientierte Takt- und Fliessplanung mit Bauprogramm, Arbeitskalkulation, Wochen- und Tagesplanung, Logistik, Qualitats- und Nachtragsmanagement. Alle wichtigen Aufgaben der Beteiligten werden beschrieben. Das Buch dient als Leitfaden fur eine erfolgreiche, prozess- und ergebnisorientierte Projektabwicklung in Bauunternehmen zur Erzielung des kalkulierten Gewinns und einer hohen Kundenzufriedenheit.
Die UEberarbeitungen und Erganzungen machen diese Neuauflage zu einem umfassenden Planungs- und Steuerungshandbuch fur die Angebots- und Ausfuhrungsbearbeitung von projektspezifischen unikaten Auftragen.
Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlussel fur notwendige lebenszyklusorientierte Veranderungen in der Baubranche. Im Band 2 - operatives Management werden die Prozesse sowie Handlungsablaufe und die integrale Prozessverantwortung fur ein interagierendes Angebots-, Ausfuhrungs-, Risiko-, Nachtrags- und Qualitatsmanagement praxisorientiert dargelegt fur ein erfolgreiches Projekt- und Unternehmensmanagement. Zudem wird aufgezeigt, wie man eine lernende und innovative Unternehmenskultur entwickelt. Alle wichtigen Teilprozesse zur operativen Unternehmensgestaltung und -fuhrung werden ausfuhrlich dargestellt.
Sie finden Handlungsempfehlungen fur die systematische Durchfuhrung ihrer taglichen operativen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Groessere Unternehmen koennen mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition starken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet.
