Projekte laufen oft schon schief, bevor sie uberhaupt richtig begonnen werden und Topmanager begreifen ihre Tatigkeit nicht unbedingt als Projektmanagement. Dabei sind die typischen 'Topmanagement-Projekte' wie Unternehmensfusionen, ubernahmen anderer Firmen, groere Softwareneinfuhrungen oder kulturelle Veranderungsprojekte oft besonders heikel. Fur Dutch Holland sind sie kritische Projekte, bei deren Scheitern die Existenz des gesamten Unternehmens auf dem Spiel steht. Viele dieser Projekte scheitern einfach daran, dass sie nicht ordnungsgema durch das Topmanagement an die Projektmanagementebene delegiert und ubergeben werden, das Projektziel nicht klar definiert und kommuniziert wurde oder kein aussagekraftiger Projektplan vorliegt. Dutch Holland fuhrt die Grunde fur das Milingen solcher Projekte auf. Typische Fallstricke werden aufgezeigt und er prasentiert Checklisten, die diese Fehler vermeiden helfen. Es geht ihm auch darum, bei Topmanagern ein Bewusstsein hervorzurufen, dass Projektmanagement Teil ihrer Aufgaben ist. Ein Werkzeugkasten fur Topmanager, um alle gefahrlichen Projekte im Unternehmen zu meistern.
- ISBN10 3527500413
- ISBN13 9783527500413
- Publish Date 7 February 2003
- Publish Status Out of Print
- Out of Print 7 October 2008
- Publish Country DE
- Imprint Wiley-VCH Verlag GmbH
- Format Hardcover
- Pages 286
- Language German