Je mehr Unternehmen dazu ubergehen, Hierarchieebenen und formale Steuerungs- und Kontrollinstanzen zu reduzieren und durch mehr Verantwortungsdelegation und Teamarbeit zu ersetzen, um so wichtiger wird die Unternehmenskultur fur die Steuerung des Verhaltens in Organisationen. Da Unternehmenskultur (UK) zu einem Grossteil in den Personlichkeiten ihrer Mitglieder -verankert- ist, kommt der Personalentwicklung beim Erkennen, der Pflege und dem Aufbau kultureller Ressourcen eine wichtige Bedeutung zu. Diese Arbeit informiert uber den aktuellen Stand der UK-Forschung. Sie beschreibt Moglichkeiten und Instrumente der Kulturdiagnose und Kulturveranderung durch Personalauswahl, -marketing, Einfuhrung neuer Mitarbeiter, Training sowie Organisationsentwicklung. Der empirische Teil zeigt den Einfluss unterschiedlicher Kulturen auf...Read more
Je mehr Unternehmen dazu ubergehen, Hierarchieebenen und formale Steuerungs- und Kontrollinstanzen zu reduzieren und durch mehr Verantwortungsdelegation und Teamarbeit zu ersetzen, um so wichtiger wird die Unternehmenskultur fur die Steuerung des Verhaltens in Organisationen. Da Unternehmenskultur (UK) zu einem Grossteil in den Personlichkeiten ihrer Mitglieder -verankert- ist, kommt der Personalentwicklung beim Erkennen, der Pflege und dem Aufbau kultureller Ressourcen eine wichtige Bedeutung zu. Diese Arbeit informiert uber den aktuellen Stand der UK-Forschung. Sie beschreibt Moglichkeiten und Instrumente der Kulturdiagnose und Kulturveranderung durch Personalauswahl, -marketing, Einfuhrung neuer Mitarbeiter, Training sowie Organisationsentwicklung. Der empirische Teil zeigt den Einfluss unterschiedlicher Kulturen auf den Praxistransfer von Fuhrungsseminaren auf."
- ISBN13 9783631318324
- Publish Date 1 July 1997
- Publish Status Out of Stock
- Publish Country CH
- Imprint Peter Lang AG
- Format Paperback (US Trade)
- Pages 273
- Language German